Планируйте, меняйте, отменяйте

Важно не только уметь составить первичный план действий – но и далее

  • пересматривать (пересматривать а не скакать дважды в неделю от одной крайности к другой) – это умение управлять изменениями в планах крайне важно
  • коммуницировать ход выполнения и изменения – молчание после составление плана может создать впечатление у сотрудников что к очередной игрушке у топ менеджмента пропал интерес. А изменения в планах вовремя не донесенные до сотрудников могут нивелировать все хорошие идеи и компания попросту может потерять момент
  • надо уметь отказываться от планов – составьте критерии успеха и критерии выхода из плана. Для выводимых на рынок продуктов составляйте не только процедуру и показатели для их запуска но и для их остановки. Нет ничего важнее как вовремя слезть с “дохлой лошади”.

О планировании

Планирование не гарантирует успеха. Отсутствие планирования гарантирует неудачу.

Планирование должно быть целостным и связанным в разных масштабах – от миссии (да-да, не кривитесь), видения, целей на длительный период  - до краткосрочных целей и планов их выполнения. Вплоть до перечня оперативных задач. Планирование на каждом уровне – топ менеджмент, менеджмент, руководители отделов и групп, сотрудники.

Отлично управляете?

Вы считаете что у вас выстроена отличная система управления бизнесом? Отлично! Только задайте себе вопрос – хорошо ли вы управляете и стратегией и тактикой (операциями) бизнеса. Может оказаться так что вы отлично работаете на сужающемся рынке или развиваете продукт который скоро потеряет свою привлекательность из-за смены технологий.