Шимон Перес: Работать!

peresПотенциал у всех людей – очень большой. Но все они немножко ленивы. Если хотите чего-то добиться, нужно работать. Ничего не падает с неба. Мы в Израиле очень много работали. Что в этом плохого? Не знаю… Люди идут в отпуск – это пустая трата времени. Мне уже 90, и я никогда не был в отпуске. Мне говорят: “Ты что ненормальный? Как же ты отдыхаешь?” А я предпочитаю работать. Я от работы получаю радость. И не будьте пессимистами – это тоже пустая трата времени, особенно когда времена меняются.

Шимон Перес, выступление на YES, 2015

Десять советов от начальника чукотки

  1. Не делайте поспешных выводов.
  2. Не драматизируйте. Привычка делать из мухи слона.
  3. Не придумывайте правил. Огромная часть всех этих «надо» и «должен», с которыми вы носитесь, наверняка бесполезна.
  4. Избегайте стереотипов и ярлыков. Пытаясь втиснуть вещи в определенные категории, вы перестаете видеть их реальное значение
  5. Не будьте перфекционистом. Жизнь не только «черное или белое», либо «все или ничего».
  6. Не обобщайте. Одна-две неудачи — еще не признак постоянного провала.
  7. Не принимайте близко к сердцу.
  8. Не верьте эмоциям. Чувства могут быть истинными, но они не есть истина.
  9. Не поддавайтесь апатии. Тренируйтесь быть оптимистом.
  10. Не живите прошлым. Не крутить в уме прошлое.

Полный текст тут.

Вакансия-вирус: “В крупную не поворотливую компанию, которая не сумела сама доделать модуль … “

cool hotТекст вакансии привожу целиком, без комментариев.

Шедевр.

 

В крупную не поворотливую компанию, которая не сумела сама доделать модуль BI на платформе майкрософт с помощью подрядчика, нужен талантливый герой, борец с системой.

Которому будет невлом за приличные деньги и стопроцентную социальную защищенность, удовлетворить потребности экономистов, бухгалтеров, юристов, транспортников, диспетчеров и многих других ленивых и не компетентных пользователей.

Компания подрядчик Глобайт провела установку базового комплекта программного обеспечения, но не смогла даже первый этап настроек завершить, “неосилила” бюрократии и бесконечного изменения технического задания.

Continue reading

Большой эксперимент с бейджами и Holacracy

Вдумайтесь в эволюции организационного управления Zappos:

  1. Классическая структура организации меняется на самоуправляющиеся команды (круги)
  2. У сотрудников больше нет должностей.
  3. Вместо зарплаты сотрудникам Zappos теперь дают компенсации за бейджи

Удивительно что даже в Zappos которая славилась своей корпоративной культурой – изменения выдавили более 14% персонала.

Организационные изменения – это реализация идеи Holacracy - http://www.holacracy.org/ – описанной Brian Robertson. Внедрение идей в Zappos – повод для более пристального изучения этого подхода к организационному управлению.

Подробнее читайте в статьях:

Паровозом к Джиджи Вонг

Перечитав интервью с Джиджи Вонг хочу коротко дописать о наших проблемах:

  • отсутствие доверия между партнерами
  • отсутствие доверия для объединения команд
  • на двоих – три гетьмана
  • расфокус
  • фантазии вместо реальность
  • ожидание шары и то что пронесет
  • одной жопой на пяти стульях.

Бизнес стартапа и продукта это

  • доверие
  • объединение усилий
  • сплоченность
  • фокус
  • реальные инструменты для реального мира

Джиджи Вонг: чего не хватает Украине в развитии позитивной стартап-культуры

nv_vong

В Украине хорошее техническое образование и много мотивированных людей. Но есть большая проблема — вы не доверяете друг другу. Я видела много ваших команд, которые одновременно делают похожие проекты, но не хотят объединяться и обмениваться информацией. Они играют в соперничество, а это противоречит культуре стартапов. Если люди работают вместе, они гораздо быстрее развивают продукт.

Полная статья на сайте НВ.

Идеи и реализация это тоже …

… что и предпринимательство. Предпринимательство – микс творчества, интеллекта и другого капитала в реализации идей. Идите от идеи как реализации. Делайте пробную версию. Вложите в идею время, деньги. Думайте об идеях и их реализации в разрезе того что вы вкладываете, кому интересен результат и что вы получите на каждом этапе ее реализации.

Простая гениальная игра

Кортни Холмс

Как заставить говорить о вас сотни людей, потом тысячи, потом о вас узнают миллионы? Придумайте простую игру – необычное объединение обычных вещей. Последний потрясающий пример Кортни Холмса – парикмахер из небольшого города в американском штате Айова. Он стрижет детей бесплатно – если те ему прочитают отрывок из книги. В этой идее все – социальная миссия, добро, счастье, передача из уст в уста, очереди фанатов, толпы клиентов. Еще вчера он был одним из сотен парикмахеров в штате и один из тысяч в США. Теперь он Кортни Холмс, у которого читают дети!

По материалам Adme

Парадокс выбора

Парадокс выбора осветил профессор Барри Шварц – слишком большое количество вариантов приводит к затруднению с выбором. Когда люди тратят много времени на выбор и взвешивают множество «за» и «против», их ожидания повышаются, а шансы продать им что-либо понижаются.

Что это значит:
1. Выбор должен быть
2. Выбор должен быть простым
3. Аргументация должны быть простой

Чем можно подталкивать выбор:
1. Ошибочным предложением
2. Дополнительными услугами
3. Снижением цены за счет “рюшечек”
4. Резким увеличением цены. Один вариант среди аналогичных продуктов (ловушка субъективного восприятия лучшего качества)
5. Флаер акции – причем скидка не обязательна (ловушка ожидания выгодного предложения по акции)