Провокация для главного вопроса «Когда?»

Джон Миллер поставил вопрос о вопросе. Вопрос «Когда?..». С этим вопросом мы обращаемся к коллегам, партнерам и к самому себе. На что обращает Миллер внимание - спрашивая «Когда?..», мы имеем в виду, что у нас нет иного выбора, кроме как ждать и откладывать действия . Вопросы, начинающиеся со слова «когда», ведут к промедлению. Хм, хорошо – провокация у Миллера удалась. Но что интересно – ловили ли вы себя на мысли что спрашивая человека “когда” вы уже склонны не доверять или наоборот надеетесь на правильный ответ как на чудо. А чудо потом опять не случится в обещанный срок.

Про лидерство

Лидерство в первую очередь связано с образом мыслей. Это постоянный самоконтроль. Выработка личной ответственности и желание внести ценный вклад в дело, независимо от вашей роли или «уровня». Секретарь, инженер, менеджер по продажам, временный работник, кассир — все могут быть лидерами. Принцип остается прежним: если мы думаем, как лидеры, то становимся лидерами. Итак, лидер ли вы?

// Джон Миллер — бизнес-тренер и автор методики по развитию проактивности

Менеджер государственной организации

Сегодня остро стоит вопрос эффективных менеджеров государственных организаций – в первую очередь это организации управляющие страной (министерства, регуляторы). Старая система – это не только верхние этажи власти – но и все уровни организаций. Новый менеджер столкнется с огромным количеством внешних и внутренних барьеров, ощутит силу инерции и сопротивления.

Без поддержки “один в поле не воин”. Какого рода должна быть поддержка:

  • Поддержка высшего руководства страны (риск блокировки и прямого давления)
  • Поддержки стратегии в парламенте, возможность руководства страны и парламента договорится о едином видении изменения регулирования (риск торможения изменения ключевых регламентирующих документов)
  • Поддержка народа (риск революционных заносов)
  • Возможность собрать команду
  • Возможность обеспечить команду достойной оплатой

Какие личные характеристики обеспечат успешность менеджера

  • понимание стратегии страны, видение своей части стратегии, стремление в первую очередь добиться ее реализации
  • адекватная толерантность к коррупции -в тех местах где коррупция минимальна и служит для поддержания штанов – оставлять, в целом резкое снижение масштаба
  • не служить исключительно личным интересам отдельных лиц
  • хороший политик и переговорщик
  • крутой лидер
  • отличный организационный менеджер – опыт управления разветвленной организационной структурой крайне важен, умение организовать работу на своем уровне
  • хорошие навыки владельца портфеля проектов, желательно навыки проектного менеджера
  • хороший командный игрок – умение создать и работать внутри команды, команды которая обладает мощным системным эффектом
  • высокая психоэмоциональная устойчивость и личностная зрелость;
  • сильные аналитические способности – анализ ситуации, прогноз
  • грамотность в макро и микро экономике, финансах, ориентация в широком перечне дисциплин.
  • сильный человеческий ресурс - высокая работоспособность в условиях стресса
  • практика работы в сложных бюрократических структурах

Без чего все это плохо выйдет

  • Мандат на нужные но непопулярные решения
  • Мандат на быстрые принятия решений по людям в подчинении
  • Обеспечение справедливой оплаты труда.
  • Без запаса прочности собственных ресурсов
  • Без стартового видения что делать по всем направлениям
  • Без команды на старте сразу

Что завалит менеджера:

  • Зависимость от большого бизнеса, наличие других зависимостей на которые могут сильно надавить
  • Корысть
  • Жесткость, конфликтность
  • Нарциссизм и себялюбие, обидчивость
  • Медлительность, склонность к бюрократии, лень

Глобальный индекс качества менеджмента

Одним из неожиданных рейтингов менеджмента для страны в целом служит пункт 11.09 Willingness to delegate authority. Внимательно читаем что он говорит: In your country, how do you assess the willingness to delegate authority to subordinates? [1 = not willing at all – senior management takes all important decisions; 7 = very willing – authority is mostly delegated to business unit heads and other lower-level managers]. Нельзя сказать что приятным было увидеть позицию Украины в рейтинге в конце списка (123 место из 140), мы недалеко от Грузии (118 место). 123-е место – это средняя температура в палате менеджмента Украины – и она очень нездоровая. Делайте выводы!

PS При этом восточные соседи – молодцы:

  • Таджикистан – 50-е место
  • Казахстан -54-е место
  • Азербайджан – 77 место
  • Россия, на удивление, заняла 79-его место.

Подробнее смотрите - http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2015-2016/competitiveness-rankings/

 

Финтех набирает обороты

Достаточно консервативные банки подключаются к инвестированию в инновации и развитии новых конвергентных банковских продуктов – финтех. Для Восточной Европы направление финтеха – относительно новое. Первые финтех проекты в банках появились пару лет назад – но волна финансового кризиса и политической нестабильности существенно затормозили это направление. Сегодня нечастно увидишь публичные запуски финтех проектов. Поэтому особенно радует яркий выход в финтех у Народного Банка Казахстана (НБК). В ближайщее время НБК приглашает всех желающих принять участие в хакатоне Halyk Fintech, в рамках которого участники смогут представить свои проекты и прототипы топ-менеджменту Банка. Цель мероприятия — создание новых продуктов для клиентов Банка, улучшение сервиса и повышение лояльности. Основным призом для победителей будет возможность протестировать свой продукт непосредственно на клиентах Народного банка Казахстана.

Правила Шереметы

Ключевые правила Павло Шеремета:

  1. Ничего не ожидать (от других). Никто за нас этого не сделает, никто нам просто так ничего не даст. Мечтать – пожалуйста. Делать – самим.
  2. Никого не обвинять. Непродуктивно говорить про “не тех клиентов/партнеров/правительство”. Если зашли не туда, вернитесь к своим корням
  3. Сделай что-то! Начни с конца. Помни что жизнь только одна и второй попытки не будет. Выполняй! Общайся!

Посмотреть полностью его выступление на TedXKyiv:

Harvard Business Review: Управление инновациями

hbe-innovationsHarvard Business Review и Hewlett Packard Enterprise дарит новый сборник «Управление инновациями». Благодаря поддержке Hewlett Packard Enterprise у вас есть уникальная возможность получить бесплатный доступ ко всем статьям из сборника – http://hbr-russia.ru/special/hpe/hpe.pdf

В сборнике вы сможете прочитать статьи:

  • Инноватор среднего звена  // Розабет Мосс Кантер
  • Ошибки реформаторов: почему попытки преобразований заканчиваются провалом // Джон Коттер
  • Ген изобретательства // Джеффри Дайер, Хол Грегерсен, Клейтон Кристенсен
  • Остановите инновационные войны! // Виджай Говиндараджан, Крис Тримбл
  • О патентных троллях и рынке изобретений // Натан Мирвольд
  • Выудить знания из тины информации // Дональд Марчанд, Джо Пеппард
  • Почему инновации должны вызревать в тиши // Пэдди Миллер, Томас Уэделл-Уэделлсборг
  • Ускоряйтесь! // Джон Коттер
  • Ответить на подрыв подрывом // Максвелл Вессел, Клейтон Кристенсен
  • С кем дружить реформатору // Джулия Баттилана, Тициана Касциаро

При поддержке проекта ThinkersWare

Мысли закаленного Штыки: почему развивается бюрократия

Во многих компаниях, где я работал, основная причина роста бюрократии – нежелание брать на себя ответственность за принятие решений, даже коллегиально. А не попытки что-то упорядочить и обеспечить прозрачность процессов. Страх ответственности – главная причина.

Сергей Штыка

Ernst & Young: нет доказательств связи образования и эффективности в позиции

Эрнст и Янг, один из главных работодателей Великобритании, убрал из требований к кандидатам требования к высшему образованию, т.к. “нет доказательств связи образования и эффективности в позиции”.

Это простое правило убивало на взлете талантливых людей без образования или с непрофильным образованием. Если приравнять непрофильное образование к его отсутствию – то сегодня в офисах работает огромное количество специалистов без профильного образования. Среди программистов, бизнес аналитиков, системных аналитиков, тестировщиков и вообще ИТ-шников – это подавляющее большинстве случаев. Современным ИТ профессиям люди учились и учатся самостоятельно – по книгам, курсам, на примере друзей.

Подробнее тут.

 

Шимон Перес: Работать!

peresПотенциал у всех людей – очень большой. Но все они немножко ленивы. Если хотите чего-то добиться, нужно работать. Ничего не падает с неба. Мы в Израиле очень много работали. Что в этом плохого? Не знаю… Люди идут в отпуск – это пустая трата времени. Мне уже 90, и я никогда не был в отпуске. Мне говорят: “Ты что ненормальный? Как же ты отдыхаешь?” А я предпочитаю работать. Я от работы получаю радость. И не будьте пессимистами – это тоже пустая трата времени, особенно когда времена меняются.

Шимон Перес, выступление на YES, 2015