Home » Коммуникацииtitle_li=Построение организации » Вовлечение и взаимопроникновение

Вовлечение и взаимопроникновение

Сегодня все большую популярность набирает подход более глубокого проникновения бизнес процессов, а вместе с ним и базовых компетенций, из одной функциональной области в другую. Примеров масса – ИТ и бизнес подразделения, маркетинг и техническая дирекция, продажи и маркетинг и т.д. В ряде европейский и восточных компаний принята практика ротации в разных подразделениях а для руководящего состава и вовсе обязательна длительная практика “в поле” и “на производстве”.

Практика вовлечение коллег из других подразделений в процессы и проекты позволяет

  • привлечь их свободный ресурс к выполнению задачи процесса и проекта – это позволит разгрузить вас от ненужной обработки и консолидации данных
  • повысить качество выполнения их задач
  • улучшить их восприятие и мотивацию по отношению к задачам
  • получить более глубокое понимание что и зачем делается в соседнем подразделении что позволит упростить все дальнейшие коммуникации
  • получить внешние оценки вашим усилиям – со стороны виднее

Для этого необходимо:

  • развивать сквозные процессы
  • обучать сотрудников соседних подразделений граничным компетенциям
  • демонстрировать преимущества от взаимного раннего участия в проектах и процессах

Leave a Reply