Кризис доверия

Цитата: Бизнес настиг кризис доверия, в том числе и в руководстве. Настоящему лидеру должны доверять. … Доверие (сотрудников, акционеров, клиентов, инвесторов) способно вернуть к жизни даже погибающий бизнес, и Xerox – отличный тому пример.

Доверие – это фундаментальное измерение в бизнесе, обществе, личных отношениях человека. Доверие влияет на простоту отношений, стоимость отношений, мотивацию во взаимодействии людей, лояльность, эффективность. И наверное на много что еще влияет.

Понимание темы доверия и уважения приходит не ко всем, из тех кому приходит далеко не сразу. Для многих из нас – это проблема противоречия нашего естества – того как мы себя ведем – и что мы хотим при этом добиться. Для самого – это открытый challenge.

На что сейчас мы можем не деле обратить внимание:

  • На наши оценки работы, ситуации, действительности
  • На наши обещание и их исполнение
  • На качество нашей работы
  • На наш откровенный (и в меру дипломатичный) разговор с коллегами и подчиненными
  • На наши коммуникации – что и как мы говорим о других и о себе
  • На то как мы принимаем решения и как мы их доносим до людей, которые с ними связаны

 

Невежество, блаженство, возможности, прорыв

У Гая Кавасаки классно подмечено: Невежество – это не только источник блаженства. Это еще и источник новых возможностей. Вам нужны люди, которые не знают пределов своей некомпетентности: именно они помогут расширить границы возможного и применить новые методы работы на новых рынках.

Когда я шел внедрять свой первый огромный (и одновременно крупнейший в Украине) проект по SharePoint – я был блаженным невежей. Когда я успешно запускал SharePoint уже в консалтинге – я бережно хранил и храню огонек блаженного невежества. Это каждый раз помогает зажечь себя и других, сказать и сделать. Блаженно верю, вижу цель.

Книга: Правила Кавасаки, “Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади”

О книге на сайте издательства -http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/rules-kawasaki/

Купить можно тут - http://kniga.biz.ua/book/small/-1/3939/

Менеджер в команде – как правильно коммуницировать

Менеджер в команде может напрягать людей. Особенно новый менеджер в устоявшейся команде в проекте на несколько лет, например.
Очень интересные мысли – комуницировать кто такой менеджер

  • менеджер не равно начальник, я работаю для вас и на том же уровне, что и вы. Равен вам, помогает вам!
  • кого берут в менеджеры – уши, язык, глаза, ноги. Это вы?
  • Зарплата менеджера не всегда выше зарплаты сильного программиста. Иногда ниже!