Игрушки в кабинет!

По результатам исследований установлено, что взрослые становятся более общительными, реже лгут и чаще вспоминают о социальной ответственности, если в помещении есть детские вещи, скажем плюшевый мишка или цветные карандаши. Все, что связано с детьми, подсознательно активизирует наши представления о добре, приводит нас в благодушное состояние и порождает чистые помослы.

// HBR

Я недавно был в одной крупной компании. В двух кабинетах топ менеджеров было много разных … игрушек. Танки, самолеты, медведи, фан веши. Первое что ошутил – это яркое впечатление уникальности, инноваций и … доверия к человеку. А человека то в кабинете еще не было!

Характеристики новой модели организации бизнеса

1. Бизнес-лидер, который не ставит задачи «сделай вот так»,а формирует критерии результата. Проще говоря,сотрудник имеет высокую свободу действий в достижении цели.

2. Высокий информационный обмен внутри команды. Каждый должен ощущать результаты своих действий,и потому все дела компании доносятся досотрудников.

3. Дисперсионное управление: возможна ситуация,чтона одной задаче вы руководите сотрудником,на другой егоголос становится решающим. Плюс плавающая структура: команды формируются под проекты, сотрудник может переехать из группы в группу по мере необходимости.

4. Мнение людей на местах очень важно: они помогают улучшать процессы снизу вверх, то есть обучают компанию. Бизнес-лидеры вводят общую стратегию, но именно от реализации на уровне исполнителей зависит очень многое.

5. Стимулирование обучения. Сотрудник не обязан знатьвсе тонкости процессов на момент входа в проект, но возможность быстро обучаться и постоянноповышать квалификацию очень ценна.

Взято тут

Когда человек раскрывается

“Человек раскрывается в зоне дискомфорта. Не даром психологи советуют внимательно слушать человека в стрессе. Только тогда он говорит правду!”

Взято у Эдуарда Колотухина

Демотиваторы – взять в фокус внимания

Прежде чем ломать голову о средствах мотивации сотрудников следует обратить пристальное внимание на то что их демотивирует. Демотиваторы – это то что мешают человеку любить свою работу, эффективно и результативно работать.

Сила демотиваторов намного сильнее эффекта от мотиваторов. Именно по этому лучше потратить равное количество усилий/средств именно на демотиваторы – если есть альтернатива.

Источники демотивации могут быть самые разные – шум, место, неадекватные задачи, коммуникации, жесткий контроль на входе в работу, частые митинги. Иногда они могут быть очень простыми – убрав их вы снимите значительную долю отрицательного вклада в градус мотивации.

И еще один момент в охоте на демотиваторов. Ведь сам факт внимания к демотивирующим факторам – сам по себе является мотиватором для сотрудников.

Неприятная работа и пчелки

Многие люди выполняют только ту работу, которая им нравится, и пренебрегают неприятной для них работой.

Руководитель счастлив когда в его команде появляются более “всеядные” к работе сотрудники. Таких сотрудников называют “рабочие пчелки” – и они очень важны для успеха работы команды.

Innere Führung: внутреннее руководство

  • Подчиненный – свободная личность.
  • Его индивидуальность и чувство собственного достоинства уважаются так же, как и его права и свободы.
  • Руководство у него исходит изнутри, а не снаружи. За ним не надо следить, его достаточно направлять.
  • Только свободный человек будет действовать по собственной воле, проявляя инициативу и двигаемый чувством ответственности.

Владислав Балин, презентация “Декларативное планирование”

http://gaperton.livejournal.com/60129.html

Компактный видео курс – Инструменты для работы с людьми

Рекомендую вам просмотреть набор видео роликов курса “Инструменты для работы с людьми” – http://www.stratoplan.ru/manager-tools/video-list.htm

Ларри Константин, Человеческий фактор в программировании

Несмотря на то что название книги Ларри Константина “Человеческий фактор в программировании” заканчивается на слове “программирование” я бы позволил себе настойчиво рекомендовать прочтение данной книги всем менеджерам работающих с командами людей. Большое внимание социальным аспектам работы в команде делает книгу на самом деле универсальной.

Книгу уже сложно найти в продаже. Рекомендую ознакомиться с материалами на Кубе – http://webslon.ru/larry_constantine/