Оценка книг по менеджменту

В сообществе mustread опубликован короткий перечень книг по менеджменту с личной оценкой пользователя goldoff.


1. “Принцип Дерипаски. Железное дело ОЛЕГарха” Владислава Дорофеева и Татьяны Костылевой. Редкостный по невнятности трэшак – пересказ 2 или 3 статей про Дерипаску. Никакая тема не раскрыта абсолютно. Кроме джинсы: Дерипаска хороший, очень хороший. Можно прочесть лишь тем, кто совсем не в теме. Оценка 2 из 10.
2. “Принцип Абрамовича. Талант делать деньги” тех же авторов.Чуть получше,потому что статей было не 3, а уже штук 5. Кроме того, авторы стали делать саммори в виде мыслей, которые типо можно использовать на практике. Оценка 3 из 10.
3. “Чичваркин и “К”. Лужники-Лондон, или Путь гениального торговца” Романа Дорохова. Про притеснения Чича злыми ментами. Ничего особо интересного, тем более полезного, но на порядок качественнее чем предыдущие 2 книги. Потому что человек сам писал, а не тупо статейки за неделю компоновал. Можно прочесть тем, кто интересуется историей “Евросети”. Есть кое-что, что Котин в своей книге не осветил. Оценка 5 из 10.
4. “Я такой как все” Олега Тинькова. Тупо интересно. Конечно, написано топорно, серьезно не хватает редактора, серьезно не хватает логики изложения. Но интересно и с душой. Да и мотивирующая книжка получилась. Оценка 7 из 10.
5. “О чем думает Стив. Секреты человека, который подарил миру “Макинтош!” Ландера Кени. Дается список неоднозначных советов типо “нанимай только лучших” и иллюстрируется историями из жизни Стива “нашего хипстерского всего” Джобса. В целом, интересно. Оценка 6 из 10.
6. “iКона. Стив Джобс” Джеффри С. Янга и Вильяма Л. Саймона. Очень качественное и реально интересное жизнеописание Джобса. Вот чему нужно учиться господам Дорофееву и Костылевой. Детство, отрочество, юность, в людях, его университеты и т.д. вплоть до 2008 года. Подробно, структурно, логично и очень интересно. Множество “вкусных” подробностей. Например, адепт буддизма Джобс с самого начала требовал, чтобы компьютеры были бесшумными. Чтобы медитировать не мешали. Одна из лучших бизнес-биографий, которые я пока читал. Оценка 8 из 10.
7. “Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук” Тони Шея. Интересная многоплановая книжка. Кто-то найдет в ней опыт создания интернет-бизнеса, кто-то – учебник по корпоративной культуре. Мне же больше всего понравилось исследования Шея по поводу счастья. Чувак реально строит бренд, основанный на счастье. Оценка 8 из 10.
8. “Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга Элизабет Эдерштайм. Интересная биография человека, создавшего консалтинг как профессию. Очень много соплей и восхищений. Но есть кучу практических вещей, именно для интеллектуального бизнеса. Например, как брать на работу студентов МВА, потому что у них нет опыта, это дешево и они готовы пахать из-за молодости по 20 часов в день несколько лет. И как всему миру показать что ты сделал это не по вышеописанным причинам, а потому что студенты не зашорены и обладают могучей фантазией. Оценка 6 из 10.
9. “Rework. Бизнес без предрассудков” Джейсона Фрайда и Дэвида Хаайнемайера Хенссона. Модная, нашумевшая, умная и очень вредная книга. Вредная тем, что писали ее люди, хорошо образованные, владеющие регулярным менеджментом, и писали осознанно провокативно. Поэтому ее нужно использовать не как образец для исполнения, а как памятку – какие инструменты регулярного менеджмента могут быть изменены и как, в зависимости от внутренней среды компании, в которой вы работаете. Оценка 8 из 10.
10. “Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами” Эдвардса Деминга. Очень круто про то, как строить бизнес как систему. Вообще, Деминг – один из самых крутых теоретиков бизнеса, из взглядов которого растут почти все нынешние теории управления качеством. Для понимания лучше начинать с Нива, например, потому что там все разжевано и разъяснено, а потом читать уже самого Деминга. Но читать обязательно. Единственное сожаление. Он все же производственник, и в нынешних интеллектуальных бизнесах его теории нужно серьезно перерабатывать. Оценка 9 из 10.
11. “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие – нет” Джима Коллинза. Классическая, в принципе, книга. Коллинз выводит несколько закономерностей менеджмента, по которым можно отличить компании, серьезно подорожавшие по отношению к рынку, от их основных конкурентов, не совершивших рывок. В наше время жизнь подкорректировала исследование, кучу кампаний из него разорилось, но все равно читать интересно и полезно. Оценка 8 из 10.
12. “Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением” Джима Коллинза и Джерри Порраса. Еще более классическая книга. Почему одни компании живут по 100 лет, а их конкуренты, которые были еще и круче – не живут. Опять же, много интересного и полезного. Оценка 8 из 10.
13. “Стили менеджмента,эффективные и неэффективные” Ицхака Адизеса. Великолепная книга, которую при должной переработке ожно принимать на практике для оенки своих начальников и противоборству им. Адизес вообще очень силен как теоретик менеджмента и консультант. Оценка 8 из 1

Черная книга менеджера – матом по делу

Слава Панкратов в стиле короля Убю написал настоящую книгу про IT менеджмент. Эта книга – разговор матом между разъяренным менеджером (собственником) бизнеса и ИТ менеджером.

Если сказать Убю – то это мало. Это Убю в квадрате. Первая фраза содержательной части книги: ” Какого хуя ты ноешь? То тебе не дали, это тебе не обеспечили, людей у него мало … ТОШНИТ уже, заебали.”

Скачать ее можно тут -   http://www.it4business.ru/mbb

Книгу читать рекомендую. Нежным нах с пляжа книги :-)

Ларри Константин, Человеческий фактор в программировании

Несмотря на то что название книги Ларри Константина “Человеческий фактор в программировании” заканчивается на слове “программирование” я бы позволил себе настойчиво рекомендовать прочтение данной книги всем менеджерам работающих с командами людей. Большое внимание социальным аспектам работы в команде делает книгу на самом деле универсальной.

Книгу уже сложно найти в продаже. Рекомендую ознакомиться с материалами на Кубе – http://webslon.ru/larry_constantine/

Маленький принц

Хочу процитировать беседу Маленького принца и Короля – без дополнительных комментариев:

- Мне хочется поглядеть на заход солнца… Пожалуйста, сделайте милость, повелите солнцу закатиться…
- Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой и генерал не выполнит приказа, кто будет в этом виноват – он или я?
- Вы, ваше величество, – ни минуты не колеблясь, ответил Маленький принц.
- Совершенно верно, – подтвердил король. – С каждого надо спрашивать то, что он может дать. Власть, прежде всего, должна быть разумной. Если ты повелишь своему народу броситься в море, он устроит революцию. Я имею право требовать послушания, потому что веления мои разумны.
- А как же заход солнца? – напомнил Маленький принц: раз о чем-нибудь спросив, он уже не отступался, пока не получал ответа.
- Будет тебе и заход солнца. Я потребую, чтобы солнце зашло. Но сперва дождусь благоприятных условий, ибо в этом и состоит мудрость правителя.
- А когда условия будут благоприятные? – осведомился Маленький принц.
- Гм, гм, – ответил король, листая толстый календарь. – Это будет… гм, гм… сегодня это будет в семь часов сорок минут вечера. И тогда ты увидишь, как точно исполнится мое повеление.

Антуан де Сент-Экзюпери, Маленький принц –
http://malenkiyprinc.narod.ru/

Бизнес – это психология

Это книга которую можно настоятельно рекомендовать к прочтению не только менеджерам но и широкому кругу людей. Книга о психологии человека и ее воздействии на его работу, успехи и неудачи.

Для ознакомления можете посмотреть книгу на кубе. Купить стоит.

Содержание:
Часть I. Почему люди такие разные?
Глава 1. Чем очень успешные люди отличаются от просто успешных?
Глава 2. Почему другие такие «другие»?
Глава 3. Почему одним все, а другим ничего?
Глава 4. «Что остается от сказки потом, после того, как ее рассказали?»
Глава 5. Почему троечник становится отличником «по жизни»?
Часть II. Перекрестки судьбы: как жить дальше?
Глава 6. Неужели все болезни от нервов?
Глава 7. Можно ли «сгореть» на работе?
Глава 8. Что делать, когда ничего не хочется делать?
Глава 9. Кризис середины жизни: почему, за что, зачем?
Часть III. Как понять свою компанию?
Глава 10. Компания: как увидеть главное?
Глава 11. Почему компании такие разные?
Глава 12. Почему преобразования в организации терпят крах?
Глава 13. Неужели проблемы в компании будут всегда?
Глава 14. Как сформировать свой «ближний круп»?
Часть IV. Чего не хватает для «полного счастья»?
Глава 15. Зачем деловому человеку личная жизнь?

11 типов ментальных ловушек от Андре Кукла

Обложка книги

1. Упорство: продолжение работы над тем, что уже потеряло ценность (Наши любимые дохлые лошади)

2. Амплификация: приложение большего количества усилий, чем нужно для достижения цели.
3. Фиксация: трата сил на цель тогда, когда делать для этого попросту нечего.
4. Реверсия: когда мы добиваемся того, что уже вне пределов нашей досигаемости.
5. Опережение: когда мы начинаем что-либо слишком рано (перерабатываем, «предрабатываем», работаем впустую).
6. Противление: если мы цепляемся за прошлое занятие, когда возникает необходимость изменить курс.
7. Затягивание: когда мы (зачастую без серьёзной на то причины) откладываем начало какого-либо дела.
8. Разделение: когда мы пытаемся одновременно делать два дела, требующих участия нашего сознания.
9. Ускорение: когда мы делаем что-либо с большей, чем нужно, скоростью.
10. Регулирование: ловушка бесполезных предписаний, мешающая нам действовать импульсивно.
11. Формулирование: ловушка беспрерывного проговаривания своих мыслей.

Взято тут.

Том Демарко, Тимоти Листер “Человеческий фактор”

Очень рекомендую всем менеджерам которые работают не на производстве прочитать эту книгу. Несмотря на то что это книга о людях работающих в сфере IT.

Человеческий фактор

Том Демарко и Тимоти Листер
Человеческий фактор. Успешные проекты и команды
Peopleware: Productive Projects and Teams
Издательство: Символ-Плюс, 2009 г.

Книга на ozon.ru

Описание книги: Книга Тома Демарко и Тимоти Листера “Человеческий фактор: успешные проекты и команды” – перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретенными за годы руководства и консультирования, Демарко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкрепленные научными исследованиями. Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым программистам.

Доставит счастье WoW и вам

Я бы хотел представить вашему внимание замечательную книгу. Это действительно классная книга. У нее восьмое место в списке бестселлеров Amazon.com! И первое – в разделе «Бизнес и инвестиции» в номинациях «Менеджмент», «Коммуникации» и «Обслуживание клиентов»!

Это одна из самых веселых и жизнерадостных деловых книг – благодаря писательскому таланту автора, и одна из самых впечатляющих и полезных – благодаря его предпринимательскому гению.

Десять причин прочитать эту книгу от Тони Шей:
10. Вы хотите узнать, как меньше чем за десять лет мы в Zappos прошли путь с нулевых продаж до торгового оборота в миллиард долларов.
9. Вы хотите узнать о том пути, который в итоге привёл меня в Zappos, и об уроках, которые я попутно получил.
8. Вы хотите узнать об ошибках, совершённых нами в Zappos на протяжении последних десяти лет, чтобы ваша компания смогла избежать некоторых из них.
7. Вы ищете правильное соотношение богатства, работы и счастья.
6. Вы хотите построить долгосрочный бизнес и прочный бренд.
5. Вы хотите укрепить корпоративную культуру, которая сделает ваших работников или коллег счастливее и увлечённее, что приведёт к повышению производительности.
4. Вы хотите улучшить свои навыки работы с клиентами, что сделает ваших клиентов счастливее и приведёт к увеличению прибылей.
3. Вы хотите построить нечто особенное.
2. Вы хотите найти вдохновение и счастье в работе и в жизни.
1. У вас закончились дрова для камина. Эта книга создана для того, чтобы зажигать огонь. :-)

Подробнее о книге на сайте издательства.

Никогда не сдавайся – советы Трампа

При всем том что книга “Никогда не сдавайся” содержит довольно много воды в виде историй из жизни Трампа – можно обратить внимание на следующие основные его мысли:

  • Проблемы – это шанс на успех. Я лично с благодарностью принимаю проблемы
  • Нельзя допускать состояние упадка духа в течение длительного времени. Негативные мысли допустимы только на короткий период
  • Следует работать над укреплением твердости духа
  • Уверенность в себе – ключ к успеху, а значит, нужно быть сильным и уметь смотреть трудностям в лицо Continue reading

Жадько, Чуркина – Управленческая эффективность руководителя

Мария Чуркина, Наталья Жадько “Управленческая эффективность руководителя”

Что делает руководителя эффективным? Что есть целостное видение управленческой работы? Книга “Управленческая эффективность руководителя” дает системное представление об управленческих навыках и критериях эффективности работы современного руководителя. В книге: требования к личной и профессиональной позиции руководителя; стратегическое планирование и управление деятельностью; управление персоналом и кадровая политика; делегирование полномочий и профилактика конфликтов. И многое, многое другое… Continue reading