Игры в офисе помогают

Зачем сотрудникам в офисе нужно играться? По этом поводу предлагаю вам рассмотреть подробнее инфографику - blog.socialcast.com/wp-content/uploads/2011/06/adding-play-to-the-enterprise-FINAL.png

А тем кто хочет сразу увидеть выводы:

Устраняем ненужные процедуры

  1. Многие организации бесполезно тратят кучу времени на выполнение всяких процедур, предписанных стандартами – различные бесполезные правила, практики и процедуры. Смотрите на это свежим взглядом. Относитесь к этому позитивно – это хорошие возможности для улучшений.
  2. Даже самая бесполезная на первый взгляд процедура имеем за собой какую-то цель.
  3. Если вы встречаете сопротивлению отказу от бесполезной процедуры, найдите ее причину. Узнайте, какую потребность закрывает эта процедура. Предложите не такой затратный и бесполезный способ закрыть эту потребность.
  4. Будьте настойчивы. Нужно время, чтобы устранить процедуру, которая глубоко «въелась» в организацию.
  5. Не обвиняйте предшественников, которые ввели эту процедуру. Скорее всего, это было хорошее решение для реальной проблемы в прошлом. Хотя могло и не быть. В общем, это уже не важно, сфокусируйтесь на будущем. “Things are the way they are because they got that way” — Jerry Weinberg
  6. Не путайте эффективность с производительностью. Сфокусируйтесь вначале на эффективности, а уже потом на производительности.
  7. Час – это мера усилий, а не мера ценности.

Перевод «How we got rid of time reports» Henrik Kniberg

Характеристики новой модели организации бизнеса

1. Бизнес-лидер, который не ставит задачи «сделай вот так»,а формирует критерии результата. Проще говоря,сотрудник имеет высокую свободу действий в достижении цели.

2. Высокий информационный обмен внутри команды. Каждый должен ощущать результаты своих действий,и потому все дела компании доносятся досотрудников.

3. Дисперсионное управление: возможна ситуация,чтона одной задаче вы руководите сотрудником,на другой егоголос становится решающим. Плюс плавающая структура: команды формируются под проекты, сотрудник может переехать из группы в группу по мере необходимости.

4. Мнение людей на местах очень важно: они помогают улучшать процессы снизу вверх, то есть обучают компанию. Бизнес-лидеры вводят общую стратегию, но именно от реализации на уровне исполнителей зависит очень многое.

5. Стимулирование обучения. Сотрудник не обязан знатьвсе тонкости процессов на момент входа в проект, но возможность быстро обучаться и постоянноповышать квалификацию очень ценна.

Взято тут

7 номер журнала “Путь Наверх”

Тема этого номера – эффективное планирование. Я бы рекомендовал обратить внимание на следующие статьи:

  • ПЛАНИРОВАНИЕ ПО СТИВЕНУ КОВИ – Елена Степкина познакомит вас с методикой еженедельного планирования на основе важнейших жизненных ролей.
  • КОНТЕКСТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – Лариса Федорова подошла к вопросам планирования с другой стороны – группировка сходных задач и их совместное выполнение.
  • МНОГО ПЛАНОВ – МАЛО ДЕЛА. ПОЧЕМУ? – Над этим вопросом размышляет Светлана Некрасова

Мотивация – ЗАКОНЧЕННОСТЬ ПРОТИВ СОВЕРШЕНСТВА – Стив Павлина пишет о том, как подружиться с собственным перфекционизмом, который очень часто двигает ваши проекты в обратную от завершения сторону
Просмотреть содержать и скачать электронную версию журнала вы можете на его сайте – http://www.put-naverh.ru/2011-02-07-02-11-22.html