Смена бренда? Очередные орг изменения? Читать!

Офис. С утра офисные сотрудники в спешке передвигают мебель с места на место, выравнивают все по сантиметру, компасу и т.д. Посредине всего этого хаотичного движения стоит старенькая уборщица в обнимку со шваброй, испуганно смотрит на все это действо. Бормочет про себя :”Только помыла, сейчас все опять затопчут, ироды и т. д.”.

Стояла долго смотрела на все это, потом спрашивает:
- Милые, а что вы тут делаете? Переезжаете?
- Да нет, бабуля, мы сейчас мебель по фен-шую передвинем и у нас сразу продажи взлетят до небес.
- Сынки, я тут давно уже работаю, еще до революции полы в этом здании мыла. Так вот, до революции тут публичный дом был. Так там, когда выручка падала, кровати не двигали. Там сразу блядей меняли.

Мы привыкаем точно как эти обезьяны

Есть три обезьяны в клетке. Они хотят есть, в центре клетки стоит стремянка, над ней висят бананы. Одна обезьяна полезла за ними — всех троих тут же окатили холодной водой из пожарного шланга. Так повторилось несколько раз, пока они и думать забыли про эти бананы.
Потом одну из обезьян увели, привели новую. Она, не долго думая, полезла за бананами. Но! Две остальных её тут же оттянули от стремянки и дали ей по голове. Потом так поменяли вторую обезьяну, и все повторилось. Наконец — заменили третью. Когда она полезла за бананами, две других опять стянули её со стремянки и дали по голове.

В итоге — в клетке оказалось три обезьяны, ни одна из которых не получала холодного душа за попытку достать бананы, но все они сторонились стремянки как огня. Почему? Потому, что тут так принято!

Miscommunication

Концерт группы U2. Перед началом ее солист Боно, известный гринписовец и борец с голодом, не упускающий случая пропиарить эту свою общественную деятельность, выходит на сцену и в полной тишине с интервалом в три секунды начинает щелкать пальцами. Потом говорит в микрофон:
- Каждый раз, когда я щелкаю пальцами, в странах Африки от голода умирает один человек.
Выкрик из зала:
- Прекрати это делать, грязный ублюдок!!!

Черная книга менеджера – матом по делу

Слава Панкратов в стиле короля Убю написал настоящую книгу про IT менеджмент. Эта книга – разговор матом между разъяренным менеджером (собственником) бизнеса и ИТ менеджером.

Если сказать Убю – то это мало. Это Убю в квадрате. Первая фраза содержательной части книги: ” Какого хуя ты ноешь? То тебе не дали, это тебе не обеспечили, людей у него мало … ТОШНИТ уже, заебали.”

Скачать ее можно тут -   http://www.it4business.ru/mbb

Книгу читать рекомендую. Нежным нах с пляжа книги :-)

Снижение качества продукта в проекте

Хотите снизить качество продукта в проекте?

  • Безбожно давите на сроки, поставьте их нереальными и прессуйте
  • Снижайте стоимость, давите поставщиков до истощения
  • Вовлекайте ваших сотрудников в 5 проектов одновременно
  • Не в коему случае не доверяйте людям в проекте
  • Увеличьте бюрократию в проекте
  • Людей их проекта рассадите в разных комнатах в пяти корпусах
  • Писать требования? Зачем! Это бумагомарательство. И завтра все равно мы что-то переделаем. А принимать будем когда более-менее будет готово.
  • Ни в коем случае не тратьтесь на тестировщиков. Разве и так не понятно что это должно работать?

Наши любимые дохлые лошади

“Лошадь” в бизнесе здохла. Это может быть сотрудник, проект, продукт или целое направление бизнеса. В конце концов это может быть ваша индивидуальная мотивация к работе. Однако менеджер часто делает следующее:

  • Мы уговариваем себя, что есть еще надежда.
  • Мы бьем лошадь сильнее.
  • Мы говорим «Мы всегда так скакали».
  • Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
  • Мы объясняем, что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле».
  • Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей.
  • Мы сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой.
  • Мы покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях.
  • Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
  • Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях. Continue reading