Красота может сделать вас сильнее

Красота, креативность, аккуратность – все это может помочь вам построить более эффективную систему в бизнесе любого типа. Это касается как офисов для ИТ компаний так и цехов трубопрокатных заводов.

Ниже пример замечательного решения для трубопрокатного завода в Челябинске “Высота 239″

Много классных фотографий с цеха найдено тут - http://eduardk.livejournal.com/341764.html и тут http://korovin.rez.ru/travel/chtpz-239/

Капитализация идей

http://www.freedigitalphotos.net/images/view_photog.php?photogid=659

К сожалению большинство наших компаний абсолютно не управляют идеями – не обеспечивают условия для возникновения, регистрации, обработки, оценки и перевода наиболее полезных из них в реальные изменения в бизнесе, в проекты.

Управление идеями приносит разностороннюю пользу для бизнеса. Кроме очевидных уникальных возможностей улучшения организации бизнеса, улучшения выпускаемых продуктов и услуг, открытия новых рынков – внимания к идеям сотрудников укрепляют отношения сотрудников и компании. Когда сотрудник видит что не только его операционная деятельность – а и идеи ценятся компанией – он чувствует более тесную связь с бизнесом, повышается его лояльность. Для того чтобы идеи системно генерировались необходимо выполнять ряд условия

  • Коммуницировать от руководства компании уважение и ценность идей, периодическую статистику по капитализации идей, успешные истории по реализации идей
  • Демонстрировать реальное продвижение идей и вознаграждение за них
  • Обеспечить прозрачность процесса фиксации, оценки и дальнейшего хода идей
  • Обеспечивать постоянство и системность выполнения процесса управления идеями
  • Обеспечивать материальное и не материальное вознаграждение сотрудников которые генерируют идеи
  • Обеспечивать фокусировку идей сотрудников в рамках стратегии бизнеса но не ограничивать этим. Ряд идей могу открыть новые рынки, а самые радикальные – кардинально изменить природу бизнеса. Не все компании могут позволить себе действительно инновационные идеи.

Процесс управления идеями начинается от работы с людьми и заканчивается, в зависимости от характера предлагаемых изменений – процессами управления улучшениями операционной деятельности, процессами управления портфелем проектов компании и стратегическим управлением бизнеса. Именно это связь идей с операциями, проектами и стратегией замкнет цепочку от возникновения идеи до ее реализации.

Противоречие между бизнесом и инновациями

Евгений Пилянкевич в журнале Эксперт-Украине пишет: “Инновационный бизнес у Шумпетера описан как «креативное разрушение». А его главный инструмент, давший название конкурсу, — «прорывная технология» — в оригинале звучит как «разрушающая технология». Так его назвал Клейтон Кристенсен. В своих дальнейших исследованиях Кристенсен говорит уже о «разрушающей инновации», поскольку не сама технология имеет разрушающий характер, а та схема ведения бизнеса, которая строится на ее основе” Continue reading