Советы на новогодний корпоратив

Что нельзя делать на корпоративный новый год – накрывать специальный стол для топов. Например ставить туда особую еду и дорогую выпивку. Я такое много раз видел на многих работах. Это подчеркивает что вы вооон там, а мы вот тут. Это не красиво. Не делайте так!

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПРАКТИЧЕСКАЯ БИЗНЕС-КОНФЕРЕНЦИЯ 20-ГО СЕНТЯБРЯ В КИЕВЕ

Когда стандартные системы мотивации не оправдывают ожиданий, идет процесс постепенной демотивации сотрудников, а стратегия работы с персоналом жестко привязана к экономическому фактору, нужно искать какие-то новые решения. Журнал HRmagazine (http://www.hrm.ua) и генеральный партнер компания Ernst&Young приглашают искушенную и не очень бизнес-аудиторию на практическую конференцию, посвященную вопросам мотивации персонала.

 

Информации различного качества и объема об этих и других краеугольных вопросах HR-сферы крайне много. Но зачастую эта информация слишком теоретизирована и не подходит для реальных бизнес-ситуаций. Редакция журнала HRMagazine инициировала поиск и анализ мотивационных программ и проектов в различных компаниях. Главная особенность тщательно отобранных кейсов и материалов – это их практическая направленность и форма подачи. Лучшие из них будут представлены на конференции «Мотивация персонала» ( http://event.hrm.ua/action/1 ).

 

Участников конференции ожидает серия мастер-классов по наиболее актуальным инструментам мотивации персонала от экспертов HR-консалтинга. Внимание участников: программа конференции будет построена по принципу «Только практика. Без рекламы».

 

Выступления на конференции пройдут в следующих форматах:

— аналитический доклад по тенденциям в области мотивации персонала;

— практические кейсы внедрения мотивационных инструментов в компаниях;

— практические мастер-классы, демонстрирующие инструменты и технологии системы мотивации в компании;

— круглый стол, во время которого будет рассматриваться внутренняя природа мотивации: власть, созидание, успех, избегание неудач, первенство, стервозность.

 

Короткие доклады и кейсы по 20 минут дополнены расширенными интерактивными 50-минутными мастер-классами.

Докладчики конференции Мотивация персонала: лучшие кейсы и инструменты по версии HRM.UA ( http://event.hrm.ua/action/1 ):

 

  • Ольга Горбановская (партнер компании «Эрнст энд Янг», руководитель практики Human Capital в Украине)
  • Марина Первушина (тренер-консультант BTG),
  • Рубен Мелконян (руководитель консалтиногового направления SBS-consulting) и Алексей Журавлев (технический директор 1С-Теллур),
  • Владимир Банцер (доцент MIM-Kyiv),
  • Татьяна Пашкина (главный специалист отдела персонала “Альянс Украина”),
  • Даниил Довбун (директор “Универсальный специалист”),
  • Юлия Кирилюк (управляющий партнер D&Y),
  • Ксения Квятковская (заместитель директора по персоналу “Фауна-Днепр”),
  • Елена Веселкова, Мария Коваленко (консультанты практики Human Capital компании «Эрнст энд Янг)
  • Елена Гапич (директор Right People Management),
  • Александр Макаревич (начальник лаборатории психодиагностики НМЦ КП МОУ),
  • Сергей Сироткин (старший консультант ЭКОПСИ консалтинг),
  • Ирина Грабская (бизнес-консультант),
  • Наталья Старжинская (HR-консультант),
  • Елена Адаменко (директор “ТУРАНА”).

Приглашаем все желающих зарегистрироваться( http://event.hrm.ua/action/1/register ) на конференцию!

О конференции

Партнеры конференции «Мотивация персонала: лучшие кейсы и инструменты по версии HRM.UA», 20 сентября (Киев):
Генеральный партнер конференции  – компания «Эрнст энд Янг».
Организаторы конференции: журнал HRMagazine, порталы Training.com.ua и HRM.UA.
MBA-партнер – Бизнес-школа MИM-Киев.

Размещающий партнер – “Украинская служба бронирования гостиниц”. Информационные партнеры: порталы Management.com.ua, Rabota.ua, Журнал “Кадровик Украины”

Отношение к работе

“В самом начале у нас было все необходимое: персонал, получающий достойную по рыночным меркам зарплату, приличный офис, удобные рабочие места, — и мы топтались на одном месте.

«Чего им не хватает? Что им еще дать, чтобы все наконец заработало?» — думал я тогда.

Оказалось, что самое главное — и самое трудноуловимое, нематериальное — это отношение людей в компании к собственной работе”

Даже в том случае когда сотрудники компании работают “в шоколаде” может возникнуть такая ситуация. Что говорить о том если у вас не так все хорошо с зарплатой по сравнению с рынком?
Владимир Герасичев и Олег Синякин в нашей новой книге “Dream Team. Как создать команду мечты” - http://mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/DreamTeam/

Игры в офисе помогают

Зачем сотрудникам в офисе нужно играться? По этом поводу предлагаю вам рассмотреть подробнее инфографику - blog.socialcast.com/wp-content/uploads/2011/06/adding-play-to-the-enterprise-FINAL.png

А тем кто хочет сразу увидеть выводы:

Яркие ответы на кандидата на собеседовании (принят в Google)

В1. В какой битве погиб Наполеон?
* в своей последней

В2. Где была подписана Декларация Независимости?
* внизу страницы

В3. В каком штате течет река Рави? (Игра слов: В каком состоянии течет река Рави? river Ravi flows in which state?)
* в жидком

В4. Какова основная причина развода?
* женитьба

В5. Какова основная причина неудачи?
* экзамен

В6. Что Вы никогда не ели на завтрак?
* обед и ужин

В7. Что выглядит как половина яблока?
* другая половина

В8. Если бросить красный камень в синее море, каким он станет?
* мокрым

В9. Как может человек идти 8 дней без сна?
* да без проблем, он ночью спит

В10. Как Вы поднимете слона одной рукой? (Игра слов: Как Вы поднимете слона с одной рукой? how can you lift an elephant with one hand?)
* вы никогда не найдете слона с одной рукой.

В11. Если у Вас будет 3 яблока и 4 апельсина в одной руке и 4 яблока и 3 апельсина в другой руке, что Вы будете иметь?
* очень большие руки

В12. Если у 8 человек постройка стены занимает 10 часов, сколько это займет у 4 человек?
* нисколько, стена-то построена

В13. Как можно бросить яйцо на бетонный пол, не разбив его?
* любым способом, бетон хер сломаешь…

Вильям Меннингер – Эмоциональная зрелость

Текст:

  • Способность конструктивно взаимодействовать с окружающей действительностью. Смотреть в лицо реальности, признавать проблемы, а не убегать от них, искать пути решения или совладания с ситуацией;
  • Способность адаптироваться к изменениям. Споокойное отношение к тому, что изменения могут нарушить рутину, изменить ожидания; способность дать себе время на то, чтобы принять новое;
  • Умение справляться с психологическим напряжением и тревогой и проводить профилактику психосоматических реакций. Способность находить конструктивные способы совладания со стрессом, владение навыками релаксации, достижение внутренней гармонии;
  • Способность испытывать большее удовлетворение от того, что отдаешь, чем получаешь. Обычно люди, делящиеся своим временем, энергией, финансами, вниманием, живут более счастливо, чем те, кто привык к потребительству;
  • Умение понимать людей и находить с ними общий язык, сотрудничать и приходить к взаимному согласию, помогать друг другу; Ключевые признаки здоровых отношений – это любовь и взаимоуважение
  • Способность сублимировать, то есть направлять импульсивную враждебную энергию в творческое конструктивное русло;
  • Способность любить

Текст взят тут, картинка – тут.

Кого решили нанять на работу

На вакансию аналитика приходили разные люди. С узким опытом и средними теоретическими знаниями но зажатые, с широким практическим опытом и хорошим технологическим опытом но жутко неуверенные в свое карьере, с нужными знаниями но с желаниям поскорее пойти на повышение. Были и другие печальные варианты – нет опыта, нет знаний, есть самомнение (порекомендовали конкурентов, они взяли).

Мы выбрали человека с небольшим опытом – но четко понимающего суть задачи и свой устойчивый интерес к ней. Светлый ум, скромность и обходительность – при этом твердое представление о своих ценностях. Человека который может и готов быстро научиться, понимает весь пласт тех знаний и опыта который ему надо наверстать. В некотором смысле выбрали начало успешного романа с профессией на твердой основе.

Посмотрим!

Честность, мотивация и способности на первом месте

Нанимайте и продвигайте по службе:

  • во-первых, на основе честности,
  • во-вторых, мотивации,
  • в-третьих, способностей,
  • в-четвертых, понимания,
  • в-пятых, знаний,
  • и лишь в последнюю очередь — на основе опыта.

Без честности мотивация опасна, без мотивации способности невозможно раскрыть, без способностей понимание ограничено, без понимания знания ни к чему, без знаний опыт слеп

Ди Хок, основатель компании VISA.