(#) Барак Обама попался: Позитивный яд. А HR – на заметку

Психолог Габриэль Эттинген проанализировала позитивность инаугурационных речей президентов США. Оказалось что был идентифицирован четкий тренд – чем больше позитивных посылов в речи президента – тем хуже результаты ВВП и безработицы при его власти. Среди победителей рейтинга высокого позитива в речи и херовых результатов в экономике – Рейган, Буш и Обама.

Можно ли говорить что связь прямая? Отчасти. Но есть тренды в исследованиях куда более локальных чем государственное управление – среди реабилитационных центров проанализировали настрой людей да начала реабилитации и каких результатов они достигли. Пациенты которые изначально буйно фантазировали на предмет того как они быстро и хорошо поправятся – именно они меньше всего достигали результатов относительно своего личного здоровья. Еще ряд исследований в группах показал – позитивное мышление (особенно с изрядной долей фантазии) становилось индикатором последующего провала начинаний.

Отсюда можно сделать предварительный вывод – стоит очень внимательно относится к частоте и весу позитивного в речи кандидата на вакансию. Особенно внимательно надо отслеживать проявление фантазий в рисовании образов будущего. В противовес – позитивные ожидания которые кандидат подкрепляет своим практическим опытом (а это уже хорошо).

(*) Провокация для главного вопроса «Когда?»

Запись обновлена и перенесена - http://mgt.thinkersware.com/execution/%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0-%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc/

Джон Миллер поставил вопрос о вопросе. Вопрос «Когда?..». С этим вопросом мы обращаемся к коллегам, партнерам и к самому себе. На что обращает Миллер внимание - спрашивая «Когда?..», мы имеем в виду, что у нас нет иного выбора, кроме как ждать и откладывать действия . Вопросы, начинающиеся со слова «когда», ведут к промедлению. Хм, хорошо – провокация у Миллера удалась. Но что интересно – ловили ли вы себя на мысли что спрашивая человека “когда” вы уже склонны не доверять или наоборот надеетесь на правильный ответ как на чудо. А чудо потом опять не случится в обещанный срок.

(*) Про лидерство

Запись перенесена - http://mgt.thinkersware.com/citates/%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d0%b2-%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%83%d1%8e-%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8c-%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%be-%d1%81/

Лидерство в первую очередь связано с образом мыслей. Это постоянный самоконтроль. Выработка личной ответственности и желание внести ценный вклад в дело, независимо от вашей роли или «уровня». Секретарь, инженер, менеджер по продажам, временный работник, кассир — все могут быть лидерами. Принцип остается прежним: если мы думаем, как лидеры, то становимся лидерами. Итак, лидер ли вы?

// Джон Миллер — бизнес-тренер и автор методики по развитию проактивности

(#) Менеджер государственной организации

Сегодня остро стоит вопрос эффективных менеджеров государственных организаций – в первую очередь это организации управляющие страной (министерства, регуляторы). Старая система – это не только верхние этажи власти – но и все уровни организаций. Новый менеджер столкнется с огромным количеством внешних и внутренних барьеров, ощутит силу инерции и сопротивления.

Без поддержки “один в поле не воин”. Какого рода должна быть поддержка:

  • Поддержка высшего руководства страны (риск блокировки и прямого давления)
  • Поддержки стратегии в парламенте, возможность руководства страны и парламента договорится о едином видении изменения регулирования (риск торможения изменения ключевых регламентирующих документов)
  • Поддержка народа (риск революционных заносов)
  • Возможность собрать команду
  • Возможность обеспечить команду достойной оплатой

Какие личные характеристики обеспечат успешность менеджера

  • понимание стратегии страны, видение своей части стратегии, стремление в первую очередь добиться ее реализации
  • адекватная толерантность к коррупции -в тех местах где коррупция минимальна и служит для поддержания штанов – оставлять, в целом резкое снижение масштаба
  • не служить исключительно личным интересам отдельных лиц
  • хороший политик и переговорщик
  • крутой лидер
  • отличный организационный менеджер – опыт управления разветвленной организационной структурой крайне важен, умение организовать работу на своем уровне
  • хорошие навыки владельца портфеля проектов, желательно навыки проектного менеджера
  • хороший командный игрок – умение создать и работать внутри команды, команды которая обладает мощным системным эффектом
  • высокая психоэмоциональная устойчивость и личностная зрелость;
  • сильные аналитические способности – анализ ситуации, прогноз
  • грамотность в макро и микро экономике, финансах, ориентация в широком перечне дисциплин.
  • сильный человеческий ресурс - высокая работоспособность в условиях стресса
  • практика работы в сложных бюрократических структурах

Без чего все это плохо выйдет

  • Мандат на нужные но непопулярные решения
  • Мандат на быстрые принятия решений по людям в подчинении
  • Обеспечение справедливой оплаты труда.
  • Без запаса прочности собственных ресурсов
  • Без стартового видения что делать по всем направлениям
  • Без команды на старте сразу

Что завалит менеджера:

  • Зависимость от большого бизнеса, наличие других зависимостей на которые могут сильно надавить
  • Корысть
  • Жесткость, конфликтность
  • Нарциссизм и себялюбие, обидчивость
  • Медлительность, склонность к бюрократии, лень

(#) Глобальный индекс качества менеджмента

Одним из неожиданных рейтингов менеджмента для страны в целом служит пункт 11.09 Willingness to delegate authority. Внимательно читаем что он говорит: In your country, how do you assess the willingness to delegate authority to subordinates? [1 = not willing at all – senior management takes all important decisions; 7 = very willing – authority is mostly delegated to business unit heads and other lower-level managers]. Нельзя сказать что приятным было увидеть позицию Украины в рейтинге в конце списка (123 место из 140), мы недалеко от Грузии (118 место). 123-е место – это средняя температура в палате менеджмента Украины – и она очень нездоровая. Делайте выводы!

PS При этом восточные соседи – молодцы:

  • Таджикистан – 50-е место
  • Казахстан -54-е место
  • Азербайджан – 77 место
  • Россия, на удивление, заняла 79-его место.

Подробнее смотрите - http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2015-2016/competitiveness-rankings/

 

(#) Финтех набирает обороты

Достаточно консервативные банки подключаются к инвестированию в инновации и развитии новых конвергентных банковских продуктов – финтех. Для Восточной Европы направление финтеха – относительно новое. Первые финтех проекты в банках появились пару лет назад – но волна финансового кризиса и политической нестабильности существенно затормозили это направление. Сегодня нечастно увидишь публичные запуски финтех проектов. Поэтому особенно радует яркий выход в финтех у Народного Банка Казахстана (НБК). В ближайщее время НБК приглашает всех желающих принять участие в хакатоне Halyk Fintech, в рамках которого участники смогут представить свои проекты и прототипы топ-менеджменту Банка. Цель мероприятия — создание новых продуктов для клиентов Банка, улучшение сервиса и повышение лояльности. Основным призом для победителей будет возможность протестировать свой продукт непосредственно на клиентах Народного банка Казахстана.

(*) Мысли закаленного Штыки: почему развивается бюрократия

Во многих компаниях, где я работал, основная причина роста бюрократии – нежелание брать на себя ответственность за принятие решений, даже коллегиально. А не попытки что-то упорядочить и обеспечить прозрачность процессов. Страх ответственности – главная причина.

Сергей Штыка

 

Запись перенесена - http://mgt.thinkersware.com/citates/j%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f-%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0-%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0-%d0%b1%d1%8e%d1%80%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b8-%d0%bd%d0%b5%d0%b6/

(*) Ernst & Young: нет доказательств связи образования и эффективности в позиции

Запись перенесена - http://mgt.thinkersware.com/approach/team/%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%bd%d0%b5-%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5/

Эрнст и Янг, один из главных работодателей Великобритании, убрал из требований к кандидатам требования к высшему образованию, т.к. “нет доказательств связи образования и эффективности в позиции”.

Это простое правило убивало на взлете талантливых людей без образования или с непрофильным образованием. Если приравнять непрофильное образование к его отсутствию – то сегодня в офисах работает огромное количество специалистов без профильного образования. Среди программистов, бизнес аналитиков, системных аналитиков, тестировщиков и вообще ИТ-шников – это подавляющее большинстве случаев. Современным ИТ профессиям люди учились и учатся самостоятельно – по книгам, курсам, на примере друзей.

Подробнее тут.

(A) Шимон Перес: Работать!

peresПотенциал у всех людей – очень большой. Но все они немножко ленивы. Если хотите чего-то добиться, нужно работать. Ничего не падает с неба. Мы в Израиле очень много работали. Что в этом плохого? Не знаю… Люди идут в отпуск – это пустая трата времени. Мне уже 90, и я никогда не был в отпуске. Мне говорят: “Ты что ненормальный? Как же ты отдыхаешь?” А я предпочитаю работать. Я от работы получаю радость. И не будьте пессимистами – это тоже пустая трата времени, особенно когда времена меняются.

Шимон Перес, выступление на YES, 2015

 

Запись перенесена - http://mgt.thinkersware.com/citates/%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb-%d1%83-%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85-%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b5%d0%b9-%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c-%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be/