Россия для нас сделала в общем то благое дело

Россия для нас сделала в общем то благое дело – сама того не хотя. Удар по Крыму и дружеская бойня на Востоке – это мощный импульс изменения для всех компонент власти в Украине. Мы должны изменить свою административную часть – избавиться от коррупции, улучшить и развить государственное управление, модернизировать армию и серьезно обновить многие государственные институты. Мы должны много работать над своей культурой – оголтелая российская пропаганда ничем не лучше оголтелой “западенской”. Очевиднее проблем в экономики не бывает. Почему нам Россия сделала хорошо? Оно оживила пинками полудохлую клячу украинской недогосударственности, она отсекла проблемные регионы, она напрягла основные направления власти, она сделала много для узнаваемости бренда Украины в мире, она сделала нам реанимационную процедуру. Выжить нам или нет – это вопрос нашего организма.

Представляя результат – обламываете стремление к нему

Когда вы хотите изменить мнение человека – попросите его представить то что он хочет. Введите его в мир фантазии – важно чтобы он отчетливо представил себе результат, чтобы погрузился в эмоции. Например – вы не хотите чтобы человек поехал на дачу. Погрузите его в эмоции дачи – как там классно, как пахнет шашлык, пусть представит подробнее как он хорошо там порыбачит и т.п. Важно чтобы он отчетливо насладился представляемым результатом. В это время его мозг понизит давление, получит эмоциональный допинг и резко понизит приоритет желания – так как мозг уже увидел результат. Дальше – подложите ему свинью из представляемых действий, проблем и возможностей по другой конкурирующей задаче – заставьте мозг увидеть после этого задачу к действию. И тихо наблюдайте как подсознание человека поведется.

Наставничество

“Наставничество сделает вас скромнее, потому что продемонстрирует, как же мало вы на самом деле знаете и насколько ограничены ваши знания. Обучать — это лучший способ учиться. Только путем постоянной проверки собственных знаний вы учитесь правильно. Это вырабатывает в вас уважение к другим разработчикам и технологиям, ведь каждому языку, вне зависимости от того, является он мейнстримным или полузабытым, есть собственное место в Дао программирования. И только обучая других вы сможете почувствовать это.”
- Оригинал: Adrian Kosmaczewski

Работник для инновационного бизнеса

Опыт инновационных компаний задает набор характеристик для лучших сотрудников

  • Глубокие технические знания по основному профилю, эксперт
  • Опыт по основному профилю
  • Проектирует и реализовывает свои идеи (минимум до уровня прототипа)
  • Многомерность опыта – комбинация технических, прикладных, маркетинговых и деловых компетенций
  • Аналитический ум
  • Неудовлетворенность реальностью, вопросы к реальности.
  • Умеренный нонконформизм & гибкость – готовность сменить позицию при получение приемлемых доказательств
  • Готовность слышать других, понимать причины и источники их мыслей
  • Креативность и творчество на основе опыта, комбинация опыта и видения – генератор реализуемых идей
  • Скорость работы при достаточно высоком уровне ее качества
  • Трудоемкость и желание работать
  • Позитивное отношение к риску и понимание ценности опыта освоенных проблем
  • Готовность к сотрудничеству, умение работать с командой
  • Вменяемый троль, хорошее чувство юмора

MBank: реальные доходы “виртуальных” банков

В 2012 году в Польше появился MBank – он-лайн структуру. Вложения составили 35$ млн. Проект готовили в 2010 году, в 2011 собрали команду. Крыша – BREBank(Commerzbank). Банк фильтрует продукты – предлагая актуальные и инновационные. У банка более 3 млн клиентов. На конец 2015 года чистый доход банка превысил 70 млн.

Групповой эффект Рингельмана

В 1927 году Рингельман провел серию любопытных экспериментов: брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.  Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается.

Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал. Причина – ясна: Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы.

Данный эффект поясняет социальную пассивность. Проявляется он в механике таким образом – когда я действую, я волей-неволей свои усилия запоминаю и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладываю именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими сам.

Нужно сразу сказать: никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Можно обчитаться заклинаниями от «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку.

Твои мечты тебя съедают

monstrЗамеры показателей мечтающего человека доказали что “мечтания” гасят давление у человека и вынимают изрядное количество сил, энергии. Мышление провоцирует затрат сил близкие к реальным физическим нагрузкам. Поэтому фантазии хороши когда ваш босс вытирает вашу морду в говне на пути к вашему светлому корпоративному будущему и вредны когда вы сами на пути к своей мечте. Хотите убить свою мечту – мечтайте о ней.

Барак Обама попался: Позитивный яд. А HR – на заметку

Психолог Габриэль Эттинген проанализировала позитивность инаугурационных речей президентов США. Оказалось что был идентифицирован четкий тренд – чем больше позитивных посылов в речи президента – тем хуже результаты ВВП и безработицы при его власти. Среди победителей рейтинга высокого позитива в речи и херовых результатов в экономике – Рейган, Буш и Обама.

Можно ли говорить что связь прямая? Отчасти. Но есть тренды в исследованиях куда более локальных чем государственное управление – среди реабилитационных центров проанализировали настрой людей да начала реабилитации и каких результатов они достигли. Пациенты которые изначально буйно фантазировали на предмет того как они быстро и хорошо поправятся – именно они меньше всего достигали результатов относительно своего личного здоровья. Еще ряд исследований в группах показал – позитивное мышление (особенно с изрядной долей фантазии) становилось индикатором последующего провала начинаний.

Отсюда можно сделать предварительный вывод – стоит очень внимательно относится к частоте и весу позитивного в речи кандидата на вакансию. Особенно внимательно надо отслеживать проявление фантазий в рисовании образов будущего. В противовес – позитивные ожидания которые кандидат подкрепляет своим практическим опытом (а это уже хорошо).

Провокация для главного вопроса «Когда?»

Джон Миллер поставил вопрос о вопросе. Вопрос «Когда?..». С этим вопросом мы обращаемся к коллегам, партнерам и к самому себе. На что обращает Миллер внимание - спрашивая «Когда?..», мы имеем в виду, что у нас нет иного выбора, кроме как ждать и откладывать действия . Вопросы, начинающиеся со слова «когда», ведут к промедлению. Хм, хорошо – провокация у Миллера удалась. Но что интересно – ловили ли вы себя на мысли что спрашивая человека “когда” вы уже склонны не доверять или наоборот надеетесь на правильный ответ как на чудо. А чудо потом опять не случится в обещанный срок.

Про лидерство

Лидерство в первую очередь связано с образом мыслей. Это постоянный самоконтроль. Выработка личной ответственности и желание внести ценный вклад в дело, независимо от вашей роли или «уровня». Секретарь, инженер, менеджер по продажам, временный работник, кассир — все могут быть лидерами. Принцип остается прежним: если мы думаем, как лидеры, то становимся лидерами. Итак, лидер ли вы?

// Джон Миллер — бизнес-тренер и автор методики по развитию проактивности